2018年股份公司將繼續(xù)在“1234”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，以抓好運營體制改革、營銷體系改革、績效體系改革等管理工作為重點，全面提升企業(yè)運營質(zhì)量，加快科研成果轉(zhuǎn)換，為公司提質(zhì)轉(zhuǎn)型打好攻堅戰(zhàn)。公司將圍繞全年經(jīng)營目標，重點做好以下幾方面工作。

一是建立以利潤為中心的管理體制。建立合理的可操作的運營管理模式和考核評價體系，將壓力與權(quán)利下放，劃小經(jīng)營核算單元，增強自我造血功能，提升公司運營質(zhì)量。

二是深化大營銷體系建設改革工作。建立以區(qū)域事業(yè)部為市場開拓主體、“軍、警、特、新”為核心條線管理的營銷格局。

三是加快科研產(chǎn)品研發(fā)。軟件產(chǎn)品以軍工行業(yè)應用為主線、結(jié)合運維管理平臺，進行組件化的軟件工程開發(fā)，形成軟件產(chǎn)品線，并重點做好軍工企業(yè)安全監(jiān)管平臺的應用推廣工作。硬件產(chǎn)品研發(fā)將在繼續(xù)做好危險品探測器手執(zhí)產(chǎn)品迭代開發(fā)的基礎上，啟動低價簡配版便攜式危險品探測器以及危險液體探測儀等產(chǎn)品的開發(fā)工作，將產(chǎn)品進行系列化。

四是以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”為抓手，制定創(chuàng)優(yōu)實施方案，強化和注重工程項目的過程管理，通過對典型項目的綜合評價考評，總結(jié)經(jīng)驗，改進手段和方法，提升管控的能力。

五是深化“四能”改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。積極拓寬人才引進渠道，加大引進力度，嚴格控制管輔人員比例，建立嚴格、科學的考核與激勵機制，優(yōu)勝劣汰，讓有擔當有貢獻的員工有獲得感，與公司收益共贏。

六是切實加強黨總支黨建工作。堅持從嚴從實、注重實效抓黨建的思路和主線，促進黨建工作更加規(guī)范、嚴謹、務實；精準發(fā)力，把經(jīng)營工作、改革改制、重點工作等納入工作范疇，真正的形成互融貫通；尋突破，勇創(chuàng)新，創(chuàng)建黨總支黨建工作新局面；系統(tǒng)思考、策劃和組織開展文化建設，形成整體推進方案和計劃，營造公司內(nèi)部員工積極向上、敢于擔當?shù)姆諊�和文化�?/p>

2018年，股份公司將在（集團）公司、董事會的領導下，以經(jīng)濟益為中心全面深化改革，不斷加強自身建設，通過運營質(zhì)量的提高全面提升各項工作管理水平，為企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展提供動力。