現(xiàn)在隨著價格的透明，門禁工程利潤越來越低，不比當年暴利的年代，可以隨便揮霍，如今成本控制是每個項目經(jīng)理必須面對的問題，成本控制不是要降低工程品質(zhì)，不是用一些低劣的器材，而是在工程管理中減少浪費，提高效率，改進工藝，以達到在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本的效果。

項目經(jīng)理一定要學會算經(jīng)濟賬，核算成本，比較各種施工方式的優(yōu)劣，比如，施工地點稍遠，我們是在附近另外租一套房子劃算還是每天來回跑合算；在外地施工的一些布線管和線槽是從總公司發(fā)貨劃算還是在現(xiàn)場采購更省錢。在核算中也要計算人工的時間成本和運輸成本，比如，在路上的時間或者等待的時間都是有成本的，還要考慮變動時的物料補充以及剩余物料的運輸成本，如果從總公司發(fā)貨，物料的計算一定要準確，否則，時間和金錢都浪費在發(fā)貨和取貨上了。

一般施工之前都要先派一個人做一些施工前的準備工作，比如安排好住宿、吃飯、倉庫、交通、施工進度、人員安排等相關(guān)問題，避免大隊伍到達時一片混亂，如果到時候再去聯(lián)系這些，勢必會造成折騰與浪費，影響工程進度，增加工程花費，只要施工人員到了現(xiàn)場，人工費用就開始大量發(fā)生，只有讓施工人員在工地的時間更短，效率更高，施工的利潤才能更高。有的時候前期安排的人還要摸清現(xiàn)場周邊的維修店、五金商店、建材市場等情況，只要是工程中可能用到的信息，都要提前準備好，甚至現(xiàn)場租車都要提前聯(lián)系。并且要與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理以及設(shè)計單位做好溝通，把方案細化，這樣，施工中才不會誤工和返工，才不會拖延和浪費。

而施工中人員的安排以及材料的計算也要十分精細，比如新建工程安裝門禁的周期很長，并不需要太多施工人員一直在現(xiàn)場，只有在初期開槽、布管、布線的時候需要的人多，因為這部分工作需要在吊棚和抹墻之前完成，其它施工隊伍不會等我們，就必須多派人手，快速完成，而門禁讀卡器的安裝、電鎖的安裝可以按部就班地做，即便慢一點也不會影響其它施工隊伍，這時候就可以把大隊伍撤走，只留部分人員在現(xiàn)場，其實一方面做這些工作，一方面現(xiàn)場留意工程進度，保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計方、其它施工隊伍的溝通，根據(jù)設(shè)計的變更隨時調(diào)整，同時這個時間就要開始為竣工文件的制作準備所需材料，包括工程變更的認證，隱蔽工程的備案，提前把這些工作做好，能夠大大縮短后期的整理時間。

至于有的時間工作無法連續(xù)，是把施工人員調(diào)回去，等需要時再調(diào)過來，還是把施工人員留下來，就要進行費用核算了，看留下來的花費有多大，人員來回路上的花費有多大，總之，要精打細算，嚴格控制成本，杜絕浪費，才能贏得更大的利潤。