摘要: 做老板必須要有承受力,這是老板和員工最大的不同。員工做得不開心,可以說我不干了,但老板不行。即使明天要倒閉,今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資,并感謝大家。 做老板要
做老板必須要有承受力,
這是老板和員工最大的不同。
員工做得不開心,
可以說我不干了,
但老板不行。
即使明天要倒閉,
今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資,
并感謝大家。
做老板要承受得了苦難
所有勛章前面的凸起,
都是在后面拿錘子鑿出來的,
大眾往往只看到了前面的光鮮,
卻忘記了:成功背后是苦難!
做老板要承受得了苦難,
學(xué)會將苦難當(dāng)成常態(tài)。
做老板要承受得了驟變
過去是確定的,
未來是驟變的,
今天的摩天大廈,
明天就可能轟然倒塌,
做老板要隨時(shí)接受變化,
做一根定海神針,
在紛亂中堅(jiān)定自己的方向。
做老板要承受得了問題
員工做錯了,有老板承擔(dān),
老板做錯了,只有自己能承擔(dān)。
錯誤的決策對于普通人來說是壞事,
但對于有智慧的人,
卻可以轉(zhuǎn)化為好事。
當(dāng)然,
要做老板
還需要一套好的管理方法!
積分制管理
有效解決老板的管理困惑!
哈哈市場競爭越來越激烈,老板只要一走上這條路,困惑就沒完沒了的,有的是碰到了資金的問題,有的是碰到了設(shè)備的問題,有的是碰到了場地的問題,有的是碰到了產(chǎn)品質(zhì)量的問題等等。
哈哈那么,這么多的困惑,究竟什么是企業(yè)家最大的困惑呢?我認(rèn)為:管人的問題應(yīng)該是我們企業(yè)家最大的困惑,因?yàn)椋Y金的問題也好、設(shè)備的問題也好、場地、質(zhì)量的問題也好,許多問題都是階段性的問題,過了這個階段,問題可能就沒有了,或者說在這個階段,的確解決不了,還可以把它放一放,例如:資金,有時(shí)還可以暫緩?fù)顿Y,但是,大家可以發(fā)現(xiàn)管人的問題是我們企業(yè)家和管理者每時(shí)每刻都要面對的問題,同時(shí),公司所有的問題和困惑都要靠人去解決,你把管理的問題解決好,許多問題就自然的解決了,但是在我們的管理中,各種各樣的方法都只是在管理員工做事,例如,員工業(yè)績量化考核,員工的計(jì)件工資制等等,沒有認(rèn)真的管員工做人,員工對人對老板沒有禮貌,雖然感覺特別不好,但還得照樣發(fā)員工的工資,員工把老板、干部給罵了,都不敢扣員工的工資。
哈哈在這里,我告訴大家,廣州峰火的積分制管理,特別有利于管員工的做人,員工各種各樣的做事以外的行為,例如:文明禮貌、做好人好事、關(guān)心同事、孝順父母、服從分工等等,各種各樣的好的行為,都可以得到獎分,獎分名次排在前面的員工,又可以得到好的福利,徹底解決了員工做人的管理問題。大家不試一試。
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