做老板必須要有承受力，

這是老板和員工最大的不同。

員工做得不開心，

可以說我不干了，

但老板不行。

即使明天要倒閉，

今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資，

并感謝大家。

 

做老板要承受得了苦難

所有勛章前面的凸起，

都是在后面拿錘子鑿出來的，

大眾往往只看到了前面的光鮮，

卻忘記了：成功背后是苦難！

做老板要承受得了苦難，

學(xué)會將苦難當(dāng)成常態(tài)。

 

做老板要承受得了驟變

過去是確定的，

未來是驟變的，

今天的摩天大廈，

明天就可能轟然倒塌，

做老板要隨時(shí)接受變化，

做一根定海神針，

在紛亂中堅(jiān)定自己的方向。

 

做老板要承受得了問題

員工做錯了，有老板承擔(dān)，

老板做錯了，只有自己能承擔(dān)。

錯誤的決策對于普通人來說是壞事，

但對于有智慧的人，

卻可以轉(zhuǎn)化為好事。

當(dāng)然，

要做老板

還需要一套好的管理方法！

積分制管理

有效解決老板的管理困惑！

哈哈市場競爭越來越激烈，老板只要一走上這條路，困惑就沒完沒了的，有的是碰到了資金的問題，有的是碰到了設(shè)備的問題，有的是碰到了場地的問題，有的是碰到了產(chǎn)品質(zhì)量的問題等等。

哈哈那么，這么多的困惑，究竟什么是企業(yè)家最大的困惑呢？我認(rèn)為：管人的問題應(yīng)該是我們企業(yè)家最大的困惑，因?yàn)椋�資金的問題也好、設(shè)備的問題也好、場地、質(zhì)量的問題也好，許多問題都是階段性的問題，過了這個階段，問題可能就沒有了，或者說在這個階段，的確解決不了，還可以把它放一放，例如：資金，有時(shí)還可以暫緩?fù)顿Y，但是，大家可以發(fā)現(xiàn)管人的問題是我們企業(yè)家和管理者每時(shí)每刻都要面對的問題，同時(shí)，公司所有的問題和困惑都要靠人去解決，你把管理的問題解決好，許多問題就自然的解決了，但是在我們的管理中，各種各樣的方法都只是在管理員工做事，例如，員工業(yè)績量化考核，員工的計(jì)件工資制等等，沒有認(rèn)真的管員工做人，員工對人對老板沒有禮貌，雖然感覺特別不好，但還得照樣發(fā)員工的工資，員工把老板、干部給罵了，都不敢扣員工的工資。

哈哈在這里，我告訴大家，廣州峰火的積分制管理，特別有利于管員工的做人，員工各種各樣的做事以外的行為，例如：文明禮貌、做好人好事、關(guān)心同事、孝順父母、服從分工等等，各種各樣的好的行為，都可以得到獎分，獎分名次排在前面的員工，又可以得到好的福利，徹底解決了員工做人的管理問題。大家不試一試。