摘要： 文化之翼助力保千里騰飛 翱翔行業(yè)之巔 文化建設是一個企業(yè)建設的重中之重，安防作為新興的朝陽行業(yè)，大多數(shù)以民營中小企業(yè)為主，這些企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中，逐漸認識
文化之翼助力保千里騰飛 翱翔行業(yè)之巔
文化建設是一個企業(yè)建設的重中之重，安防作為新興的朝陽行業(yè)，大多數(shù)以民營中小企業(yè)為主，這些企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中，逐漸認識到企業(yè)文化建設的重要性；特別是近幾年，在行業(yè)迅猛發(fā)展過程中，通過行業(yè)洗牌，技術融合，形成了諸多優(yōu)秀的行業(yè)龍頭和骨干企業(yè)，這些企業(yè)不再是小打小鬧，更多的融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視企業(yè)文化建設，涌現(xiàn)出一批批新秀。作為安防行業(yè)的佼佼者，保千里公司在企業(yè)文化建設方面卯足勁頭，下大功夫，逐漸營造了一個良好的文化氛圍。
保千里公司前臺展示
溫馨舒適的公司接待室
深圳市保千里電子有限公司，是一家專注于研發(fā)與圖像有關的光、機、電核心技術，以高端的圖像采集、處理、顯示技術為產(chǎn)品主要研發(fā)方向，并依托所研發(fā)的高精尖技術制造適用于各行各業(yè)的高端視像產(chǎn)品的國家級高新技術企業(yè)。
一 對文化建設的理解
寬敞明亮的辦公環(huán)境
隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，企業(yè)間的競爭已逐步由拼關系、拼機會、拼產(chǎn)品，發(fā)展成為企業(yè)之間組織系統(tǒng)能力的較量。企業(yè)文化作為組織系統(tǒng)能力特殊而重要的一個支撐系統(tǒng)，也正在越來越多地受到管理者的重視，重視企業(yè)文化、建設企業(yè)文化、提升企業(yè)的軟實力等等想法也層出不窮。
涉足安防行業(yè)以來，保千里意識到要獲得可持續(xù)發(fā)展，不斷提高競爭力，就必須要加強自身的文化建設，企業(yè)文化是公司的靈魂。企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理與企業(yè)文化是因果關系，而非并列關系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風格。
保千里商務會議、多功能培訓室
企業(yè)文化建設可以形成共同的價值觀念、共同的行為模式、共同的感覺氛圍和良好的企業(yè)外在形象，現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固然要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。
在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，哪個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質靠文化來提高。”
保千里會議大廳
二 保千里文化建設相關舉措
2006年公司成立之初，生產(chǎn)基地座落于深圳市寶安區(qū)，采取中小企業(yè)的管理模式，后來在不斷的發(fā)展壯大過程中發(fā)現(xiàn)，這種管理模式已經(jīng)遠遠跟不上公司高速發(fā)展的步伐了，于是公司重新部署，于2013年初將辦公室搬遷至南山，全新的工作環(huán)境，帶給員工全新的感覺，大家在一起工作，漸漸地形成了一種共識：努力融入到保千里這個大家庭中來。
公司下分為夜視、安防、商顯和租賃四個事業(yè)部，所有運作完全按照大公司模式進行，辦公環(huán)境完全實現(xiàn)網(wǎng)絡化，微信辦公等不斷開展，各級文件都實現(xiàn)標準化管理模式，公司下大力氣引進很多行業(yè)優(yōu)秀的管理人才對公司進行管理，員工的福利等各個方面都得到了明顯的改善。
一個公司從成立到發(fā)展壯大需要很多人的辛勤付出，保千里自成立至今，很多的優(yōu)秀人才為公司的發(fā)展做出了巨大的付出，從公司起步到逐漸壯大，保千里人逐漸形成了一種強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這些積累都是公司的巨大財富，是公司不斷發(fā)展的不竭動力，保千里人將秉承這些優(yōu)良傳統(tǒng)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
作為提升組織執(zhí)行能力、推動文化變革的重要手段，企業(yè)文化建設、文化轉型日益受到企業(yè)高層的重視。提升價值觀管理能力，提升企業(yè)軟實力的需求也正在成為提升企業(yè)團隊領導力的重要內(nèi)容。保千里齊全的的設施，如休息室，吸煙區(qū)等，讓員工有家一般的感覺，員工福利方面也比較好，比如公司為員工慶祝生日都會組織各種出游并且給員工家屬寄出慰問金表祝福。
三 安防企業(yè)文化建設怎么做
寬敞明亮的休閑區(qū)
安防行業(yè)必須用先進的文化建設來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，建設和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。安防行業(yè)文化建設好的途徑和方法值得我們?nèi)W習借鑒，其方法主要有以下一些：
一、充分分析了解安防行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、安防自身的行業(yè)特點，準確把握員工隊伍的基本情況、人員結構、文化程度、區(qū)域性生活習性等等，然后規(guī)劃出文化建設的具體實施步驟和方案，建立起具有特色的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。
二、建設良好的企業(yè)文化,要有針對性地培養(yǎng)員工逐步樹立正確的職業(yè)道德觀、價值觀。這個不僅體現(xiàn)在企業(yè)制度的制訂、行為規(guī)范、工作要求、經(jīng)營理念等等,而且在具體生產(chǎn)活動中人為有意地注意培養(yǎng)和提煉,正確的宣傳導向。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂,它決定著企業(yè)的基本形態(tài)。只有把企業(yè)的經(jīng)營思想轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,才能增強企業(yè)的凝聚力和驅動力,推動企業(yè)健康發(fā)展。
三、必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者,特別是領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應,提高管理者自身的素質,對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質好,威望高,才能帶出好的團隊。在企業(yè)文化建設中,每一個管理者要身體力行,向員工起著言傳身教的作用。企業(yè)管理者的文化理念、經(jīng)營思想和工作作風等人格性格往往影響和體現(xiàn)出一個企業(yè)的人格特征。進而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取,進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感,從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
四、必須全力依靠員工的主體力量。在中小企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質和專業(yè)技能,注意調(diào)動員工的創(chuàng)造精神,有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性,有助于把企業(yè)目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向,有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智,自覺與企業(yè)同呼吸、共命運,榮辱與共風險同擔,使企業(yè)的凝聚力大大增強。
五、必須要建立完善的文化網(wǎng)絡,樹立企業(yè)良好的形象。實踐表明,網(wǎng)絡能夠傳遞大量的信息,在企業(yè)文化的形成中往往起到正式組織無法替代的作用,當傳遞積極健康信息時,其起到良好作用,當其傳遞消極信息時,則有極大破壞作用。要抓好黨、工、團、婦及各種協(xié)會聯(lián)誼會等,使言路暢通,上下和諧。
四 保千里文化建設未來規(guī)劃
保千里產(chǎn)品展示大廳
以前公司按照中小企業(yè)的管理模式，僅僅建立了一些基本的職務，很多部門都不是很健全，公司發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)完全與國際化接軌，很多部門職位都更加正規(guī)化，目前公司打算實現(xiàn)五年后銷售額破百億的目標，為此在文化建設方面需要更上一層樓。
在接下來的文化建設中，保千里將以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，通過企業(yè)文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的自身價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時不斷改善員工生產(chǎn)生活水平，引導員工身懷主人翁的精神，積極配合公司的文化建設需要，用個人的小價值為公司創(chuàng)造大效益。
董事長辦公室一覽
由于安防行業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，因此企業(yè)文化也不能止于現(xiàn)狀，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，中小企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為保千里文化建設的永恒動力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化對公司經(jīng)濟效益的推動作用。
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2013-06-04 17:27:57