文/王明萱

建筑工地的發(fā)展背景

建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展與沉淀,己經(jīng)形成了較為完備的現(xiàn)場管理體系,但是由于現(xiàn)場管理人員的文化素質(zhì)往往不髙,對工程危險(xiǎn)級生產(chǎn)安全問題往往缺乏警惕性,使得施工現(xiàn)場的管理中仍然存在很多問題。

目前施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄,重視程度不高。部分施工現(xiàn)場滅火器材配置不合理;部分施工場地?zé)o排水系統(tǒng),材料及廢棄物亂堆亂放,不能做到工完場清。部分工地施工現(xiàn)場安全標(biāo)牌沒能很好的安裝設(shè)置,且大部分安全標(biāo)志懸掛的位置沒有針對性等等。同時(shí)施工單位和施工作業(yè)工人不規(guī)范操作，腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、不牢密現(xiàn)象多，現(xiàn)場施工用電不規(guī)范,線路架設(shè)不合要求或假設(shè)與腳手架上，未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱,或配電箱安裝位置不規(guī)范,漏電開關(guān)參數(shù)不匹配現(xiàn)象等等。具體原因可歸納為以下幾類：

1.人員管理不到位。建筑工地是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,工程量大、工序復(fù)雜,工程參與人員多且流動(dòng)性大,盡管近些年來人員素質(zhì)得到很大提高,但平均文化水平仍然較低。相當(dāng)一部分一線施工工人不理解施工的具體細(xì)節(jié)要求,現(xiàn)場管理人員又相對缺失,違反施工工藝或流程規(guī)定造成的質(zhì)量問題屢見不鮮,這無疑是對施工現(xiàn)場管理的重大挑戰(zhàn)。

2.技術(shù)控制難到位。新技術(shù)新材料的不斷應(yīng)用,使得每一個(gè)建筑工地的施工現(xiàn)場都充滿了新鮮事物。而每一個(gè)施工現(xiàn)場又都是一個(gè)綜合工程,但以一個(gè)現(xiàn)場管理人員很難對所有點(diǎn)以及共需的各種技術(shù)都做到一一了解,因此施工現(xiàn)場管理人員往往在技術(shù)領(lǐng)域管理難度很大。

3.物料管理不全面。物料管理是建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理中最復(fù)雜的一環(huán),建筑工地往往人員繁雜,無聊種類多,數(shù)量大,存放分類都很困難。單一人員管理往往無法面面俱到,造成物料的浪費(fèi)，使得施工成本的增加。

4.安全施工意識不夠高。無論何時(shí),無論對于企業(yè)還是建筑從業(yè)人員,安全生產(chǎn)永遠(yuǎn),也必然是長鳴的一口警鐘。但由于現(xiàn)場施工人員以及管理人員的文化素質(zhì)參差不齊,往往因?yàn)槔�益�?qū)動(dòng),為了趕工期等理由而忽視安全生產(chǎn)的重要性。

傳統(tǒng)管理是通過管理者在現(xiàn)場的管理行為而實(shí)現(xiàn)的,管理者本身的素質(zhì)與狀態(tài)大大影響了最后管理的效果，而人為管理本身的監(jiān)管更是難上加難。解決這一問題的唯一手段,無疑是脫離開人為管理的范疇而追求更高手段的幫助。如信息技術(shù)、電子技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行有效的整合,以改造傳統(tǒng)管理的方法和流程,實(shí)現(xiàn)智能管理的創(chuàng)新目標(biāo)。

視頻監(jiān)控應(yīng)用的需求

為了對工地實(shí)施有效監(jiān)管，創(chuàng)建安全文明工地，大華股份建立了“平安工地”信息化建設(shè)方案。在數(shù)字信息化系統(tǒng)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控子系統(tǒng)建設(shè)中，需要在工地上安裝“電子眼”。這些電子眼可對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等情況進(jìn)行有效監(jiān)控。“電子眼”分別安裝在工地大門口、人員進(jìn)出場刷卡門口、工地最高點(diǎn)、材料儲備區(qū)、存在重大危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)面等關(guān)鍵位置。“電子眼”采集到的視頻信號經(jīng)過壓縮編碼后，通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)傳輸至項(xiàng)目部監(jiān)控中心，監(jiān)控中心可隨時(shí)查看施工現(xiàn)場的情況：工地現(xiàn)場是否有安全措施，施工現(xiàn)場管理人員是否履職在崗……這些信息均能通過“電子眼”進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場24小時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)管。項(xiàng)目管理部門可以更全面準(zhǔn)確地掌握建筑工地的運(yùn)行作業(yè)情況，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的防范，彌補(bǔ)人員不足帶來的管理死角。這不僅可以提高施工現(xiàn)場安全水平和信息技術(shù)應(yīng)用水平，還可以加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全意識，消除安全隱患。舉個(gè)例子，按照有關(guān)規(guī)定，如果風(fēng)力大于5級就要禁止塔吊作業(yè)，但有時(shí)仍然會(huì)有工人為了趕進(jìn)度，在大風(fēng)天氣繼續(xù)作業(yè)。通過視頻監(jiān)控，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人違反規(guī)定作業(yè)，并立即予以制止，避免發(fā)生事故。此外，由于有些項(xiàng)目是在有限空間內(nèi)作業(yè)，很容易發(fā)生火災(zāi)事故。因此在動(dòng)火作業(yè)時(shí)需要格外小心謹(jǐn)慎，動(dòng)火人員需持有動(dòng)火證，現(xiàn)場還需要有監(jiān)理方管理人員監(jiān)護(hù)。而視頻監(jiān)控對動(dòng)火作業(yè)是否按照規(guī)定進(jìn)行、有關(guān)人員是否到位，起到了監(jiān)督的作用。一旦發(fā)生火災(zāi)等異常情況，監(jiān)控系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)報(bào)警，有效地消除了火災(zāi)隱患。視頻監(jiān)控的應(yīng)用，能使工地管理更加精細(xì)化，對事故隱患的預(yù)防更加切實(shí)有效。

對此，建筑工地的項(xiàng)目管理人員會(huì)深有感觸，施工高峰的時(shí)候，交叉作業(yè)特別多，施工面積大，技術(shù)部門即使每天不停地跑現(xiàn)場，也照顧不到全部。自從采用大華IP網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，就能夠在監(jiān)控中心對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，配合著對重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，對搞好現(xiàn)場施工科學(xué)管理、降低各類事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工等，產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。 

視頻監(jiān)控在建筑工地中的應(yīng)用

建筑工地中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)分為三個(gè)部分:前端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機(jī)、監(jiān)控終端。前端設(shè)備包括攝像頭與視頻服務(wù)器,視頻服務(wù)器帶有硬盤,在實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)視頻存儲功能。網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機(jī)可以搭建在管理中心房內(nèi),監(jiān)控終端可以是3G智能手機(jī)、電腦顯示器,也可以是大屏。攝像頭拍攝的現(xiàn)場實(shí)時(shí)視頻通過網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機(jī)傳送到監(jiān)控終端,客戶只需簡單操作,就能實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控,或在需要時(shí)進(jìn)行錄像回放。

系統(tǒng)平臺的架構(gòu)可分為工地現(xiàn)場、電信網(wǎng)絡(luò)和信息中心三層。安裝在工地現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)攝像頭，通過交換機(jī)接入寬帶網(wǎng)絡(luò)或視頻專網(wǎng)，與信息中心的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)器一體機(jī)對接，可在管理中心實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工地各個(gè)點(diǎn)位的現(xiàn)場情況。對于一些接入網(wǎng)絡(luò)較難的工地點(diǎn)位，可采用無線接入網(wǎng)關(guān)，通過3G智能手機(jī)實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場情況。

數(shù)字視頻監(jiān)控應(yīng)用的前景

1. 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)控,是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用的提升, 極有效地輔佐企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)及時(shí)了解和掌握施工過程信息, 做出高效決策。所謂“管理出效益”。作為輔佐企業(yè)管理的工具, 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)促使企業(yè)管理水平提升以獲取長遠(yuǎn)效益。諸如通過先進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、降低了施工成本、避免了事故頻發(fā)、提高了工藝水平、加快了施工進(jìn)度等。

2. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備投入中,攝像端約占80%,傳輸端及監(jiān)控端約占20%,可考慮如下幾種方案: 企業(yè)自行配置型,根據(jù)工程規(guī)模大小適配系統(tǒng)設(shè)備,隨著使用工程項(xiàng)目的增多,其一次投入成本會(huì)逐次降低;租賃型,對于短期工程,企業(yè)可以考慮以租賃的方式租借遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備, 免去安裝保養(yǎng)費(fèi)用, 同時(shí)可以促成新型設(shè)備租賃行業(yè)的誕生。打造數(shù)碼工地是一個(gè)系統(tǒng)工程, 信息化要求高,數(shù)碼監(jiān)控正是通過它自身的信息傳遞特性成為打造數(shù)碼工地的基礎(chǔ)。

3. 建筑產(chǎn)品涉及的建筑企業(yè)有開發(fā)商、承建商、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司。根據(jù)不同需求,可安裝監(jiān)控端實(shí)現(xiàn)視頻信息共享及交互傳遞。比如,作為開發(fā)商在工地現(xiàn)場安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控端,好似請了一個(gè)質(zhì)量、安全方面的電子專家, 既節(jié)約成本又能及時(shí)掌握工地在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況;還可以在銷售部門將施工實(shí)況展現(xiàn)于客戶面前,體現(xiàn)誠信理念同時(shí)更能展現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度及各種狀況,合理制訂銷售計(jì)劃。作為設(shè)計(jì)單位則可以在第一時(shí)間掌握施工動(dòng)態(tài),對施工難點(diǎn)或設(shè)計(jì)欠妥之處及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理公司除掌握施工現(xiàn)狀合理安排監(jiān)管重點(diǎn)之外, 如同時(shí)對多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管可隨時(shí)合理調(diào)配人員到位。通過信息交互功能實(shí)現(xiàn), 可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化監(jiān)管效應(yīng),對建設(shè)參與各方的誠信建設(shè)有百利而無一害。

4. 作為政府職能管理部門,除了上述對工地現(xiàn)場安全施工進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控之外,可以拓展到質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)域。由于竣工備案制的實(shí)施要加強(qiáng)對工地操作面的質(zhì)量監(jiān)督抽查,通過遠(yuǎn)程監(jiān)控既可以合理安排抽巡查計(jì)劃,做到有的放矢,體現(xiàn)抽查的隨機(jī)性和真實(shí)性,同時(shí)對監(jiān)控重點(diǎn)予以明確。