摘要: 金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大沖擊,作為全球經(jīng)濟一體化的重要組成部分的中國當然不能獨善其身,中國國內(nèi)的各個行業(yè)都不同程度的受到影響,安防行業(yè)當然也不例外,此
金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大沖擊,作為全球經(jīng)濟一體化的重要組成部分的中國當然不能獨善其身,中國國內(nèi)的各個行業(yè)都不同程度的受到影響,安防行業(yè)當然也不例外,此次金融危機對中國安防企業(yè)主要影響表現(xiàn)在以下幾個方面:
國內(nèi)需求放緩,市場增長動力不足
國內(nèi)安防企業(yè)的客戶大致分為三類:第一類是政府客戶,主要需求在于一批以平安城市、數(shù)字城市、智能交通等為代表的大型公共建設項目。受金融危機的影響,國內(nèi)經(jīng)濟增長放慢,市場增長動力不足,為了緩解國內(nèi)經(jīng)濟的疲軟狀態(tài),拉動內(nèi)需,提高就業(yè)率,政府將大量資金用于鐵路、水利、醫(yī)療、電力等基礎設施建設,政府對這些領域的投資對安防產(chǎn)業(yè)的直接拉動力不大。
第二類客戶是行業(yè)客戶,包括工礦企業(yè),金融、房地產(chǎn)等行業(yè),這些行業(yè)多數(shù)受金融危機影響十分明顯,盈利能力下降,一些企業(yè)出現(xiàn)了虧損,在這樣的情況下,企業(yè)勢必要減少開支,對安防產(chǎn)品的采購自然產(chǎn)生兩種結(jié)果,減少采購量或者壓低價格。
第三類客戶主要指向民用市場,包括家庭、超市、社區(qū)、網(wǎng)吧等,經(jīng)濟的不景氣直接影響了人們的收入,導致居民消費能力下降,民用市場規(guī)模也會隨之萎縮。
雖然,近期國內(nèi)安防市場需求有所回暖,例如平安城市建設的深入開展,各省市地方的交通項目等一些政府工程的啟動,帶動了產(chǎn)品需求,但是在同一個市場中擁擠了太多的企業(yè),激烈的市場競爭導致了價格戰(zhàn)的展開。價格戰(zhàn)的打響導致了這樣一種結(jié)果,安防企業(yè)的產(chǎn)品銷量上升,但企業(yè)的利潤卻不升反降。正如深圳的一家小型安防企業(yè)老板所講:“現(xiàn)在賣一臺普通監(jiān)控攝像頭的利潤被壓縮到了10元錢左右。”加之政府政策的調(diào)整,勞動力成本上升,人民幣升值、高企的物流成本等,也進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。另外,貸款難,利率高等問題也成為困擾一些中小企業(yè)生存的問題。
安防產(chǎn)品出口量下降,利潤降低
金融危機給歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟造成了嚴重的創(chuàng)傷。相關(guān)資料顯示,受金融危機影響,外貿(mào)市場利潤率總體下降了20%。一些國家經(jīng)濟進入衰退甚至出現(xiàn)負增長,這種現(xiàn)象影響到國內(nèi),導致國內(nèi)的一些安防企業(yè)訂單開始減少、已簽訂單取消或者產(chǎn)品價格降低,一些企業(yè)庫存積壓增加,這給那些以做外銷為主的安防企業(yè)造成了很深的創(chuàng)傷。
國內(nèi)外安防企業(yè)加緊搶奪中國市場,競爭異常激烈
佳能、施耐德等一批外資安防企業(yè)紛紛踏入中國內(nèi)地安防市場,泰科正在將自己的亞洲市場重心移向中國,希望能在中國市場分得更多的蛋糕。此外,面對國內(nèi)有限的市場份額,一些企業(yè)為了生存,紛紛降價,產(chǎn)品降價導致了市場的混亂,利潤率變得越來越低,致使這些中小型企業(yè)的生存環(huán)境變得更加惡劣。國內(nèi)的一些大型企業(yè),像?怠⒋笕A也加入降價陣營進一步使中小安防企業(yè)的生存空間被壓縮,他們的生存變得更加艱難,F(xiàn)在的中國安防市場一定程度上已經(jīng)達到飽和,行業(yè)洗牌正在上演,會有一批中小型企業(yè)死掉。
危機中的國內(nèi)安防企業(yè)暴露出的問題
在應對金融危機的過程中,國內(nèi)部分安防企業(yè)的一些問題逐步被凸顯出來,如資金匱乏,企業(yè)經(jīng)營面臨困局,利潤持續(xù)下降;缺乏核心技術(shù),產(chǎn)品主要以中低端為主,附加值不高,缺乏品牌個性,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,惡性競爭時有發(fā)生。這些問題一直困擾國內(nèi)安防企業(yè)發(fā)展的命門,問題解決不了,在未來的行業(yè)競爭中部分企業(yè)注定被淘汰。
金融危機給國內(nèi)安防企業(yè)帶來的機遇
危機中的中國安防企業(yè)正在面臨內(nèi)憂外患的艱難局面,然而,危機的背后也存在著機遇。危機時期,社會矛盾將被進一步激化,社會將會變得動蕩不安,人們對安全的需求,對安全問題的顧慮也會隨之增加,無論是政府還是個人都會增加對安防的投入,這也給安防產(chǎn)品出口提供了機會。同時由于本次金融危機給歐美國家造成了巨大的創(chuàng)傷,買家紛紛縮減預算。在這樣的情況下,他們往往會選擇具備同等性能、且價格更加便宜的安防產(chǎn)品,這對于在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面具有優(yōu)勢的國內(nèi)某些安防企業(yè)來說無疑也是一個機會,像?低曉2011年的出口額突破8億人民幣,增長了46.39%,大華的出口額也突破了5億,增長了57.78%。金融危機中,危險永遠與機遇并存。
目前金融危機起伏不定,世界經(jīng)濟已漸漸顯露復蘇的種種跡象,但斷言世界經(jīng)濟已全面擺脫衰退還為時尚早,危機遠沒有結(jié)束。世界主要資本主義國家都在維持低利率,甚至降息,大量增發(fā)貨幣,希望通過這樣的措施來增加產(chǎn)能。但由于生產(chǎn)社會化和生產(chǎn)資料資本私人占有之間的矛盾,生產(chǎn)擴張與社會需求有限之間的矛盾仍在加劇,更大的危機可能還在后面。因此,中國安防企業(yè)如何利用好這短暫的復蘇期,抓住機遇,獲得喘息的機會,增強自身的生存能力正成為他們的當務之急。身處危機的國內(nèi)安防企業(yè)應把握機遇,應對挑戰(zhàn),為自身爭取生存、發(fā)展的機會。我們建議安防企業(yè)采取如下措施。
增強自主創(chuàng)新能力,為企業(yè)發(fā)展提供動力
目前,國內(nèi)的大多數(shù)安防企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置,靠單純的產(chǎn)品加工銷售作為主要的贏利方式,在產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成等方面則做的不是很出色,經(jīng)過本次金融危機,中國安防企業(yè)已經(jīng)意識到,企業(yè)必須增強自身的創(chuàng)新能力,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前國內(nèi)已有不少安防企業(yè)正在進行產(chǎn)業(yè)升級,一些規(guī)模較大的企業(yè),正在逐步加大在產(chǎn)品研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新方面的投入,如浙江大華的研發(fā)團隊人數(shù)現(xiàn)已超過300名,投入的研發(fā)費用更是高達5000萬元,強大的產(chǎn)品研發(fā)能力奠定了其硬盤錄像機在國內(nèi)同行業(yè)中領先的地位;海康威視同樣是憑借其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力而得以在危機時期實現(xiàn)其出口的大幅增長的。天地偉業(yè)在做好產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)與銷售的同時,把目光投向了更高處的不斷完善解決方案,提高產(chǎn)品附加值。
以國內(nèi)市場為主,同時兼顧國外市場
目前主做產(chǎn)品外銷的安防企業(yè)必須認真思考自己的市場策略,不能一味的盯著外貿(mào)市場不放,根據(jù)目前的形勢,可以試著把市場重心向國內(nèi)傾斜。因為相對于歐美市場,國內(nèi)安防市場畢竟還是穩(wěn)中有升的,另外,政策上,政府對國內(nèi)安防企業(yè)也有相應的扶持,例如:國家將通過完善財稅支持政策努力緩解融資難,采取加強服務和管理,鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造等措施幫助中小企業(yè)發(fā)展。另外,對歐美市場可以適當?shù)牟扇∮^望態(tài)度,適時開拓受金融危機影響較小國家和地區(qū),如金磚國家、中東,還有東南亞國家的安防市場。由于這些國家政府對國內(nèi)經(jīng)濟的干預能力較強,在全球化的市場經(jīng)濟中的參與度相對較低,尤其是這些國家的金融機構(gòu)在以歐美國家主導的世界金融市場中的參與程度低,因此這場發(fā)自金融領域的危機對這些國家的金融市場的影響較小,而危機再由金融市場傳導至實體經(jīng)濟,其沖擊力將會變得更小。另外,這些國家的國內(nèi)情況和中國十分類似,所以在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能等方面更容易接受中國制造。
尤其是中東安防市場,其發(fā)展速度更是快的驚人。據(jù)分析,在2013年之前這一地區(qū)的安防市場規(guī)模將達到21億美元,業(yè)務預期增加550%。近幾年,中東地區(qū)局勢日趨緊張,社會異常動蕩,該地區(qū)的國家一直都把安全問題擺在一個十分重要的位置上。911和美伊戰(zhàn)爭發(fā)生后,中東國家紛紛抽回在歐美市場的資金,希望找到新的投資對象,加之近幾年中國與中東國家的外交關(guān)系不斷發(fā)展,貿(mào)易往來日益頻繁,這些有利因素都為國內(nèi)安防企業(yè)進軍這一地區(qū)市場提供了有利條件。
采取有效措施,解決安防企業(yè)自身存在的問題
最近幾年,國內(nèi)安防市場的快速發(fā)展吸引了大批企業(yè)或個人的進入,致使市場快速膨脹,面對有限的市場份額,一些走低端路線的中小型企業(yè)為了生存紛紛采取價格戰(zhàn)策略,這種低價競爭使整個市場變得更加無序,金融危機的來臨使這種競爭進一步惡化。價格戰(zhàn)的結(jié)果只能是利潤越來越低,生存越來越難。要想擺脫這種頹勢不是沒有辦法,例如,做好產(chǎn)品,嚴把質(zhì)量,不斷更新產(chǎn)品,研發(fā)新技術(shù),產(chǎn)品的質(zhì)量提上來了,性能更出色了,競爭力自然就變強了。另外,加強行業(yè)管理,提高技術(shù)標準,抬高整個行業(yè)的門檻,將一些技術(shù)落后,產(chǎn)能低下的企業(yè)拒之門外。這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高整個行業(yè)的技術(shù)水平,也可以提升國產(chǎn)安防產(chǎn)品的國際競爭力。對于行業(yè)同質(zhì)化嚴重的問題,走品牌化不失為一條明智之路,品牌就是差異,就是個性。?低暋⒋笕A的成功與其成功的品牌建設密不可分,人們使用產(chǎn)品時能體會到產(chǎn)品的個性,人們走進品牌的時候,會發(fā)現(xiàn)它們文化的個性。而且以后行業(yè)的整合會以塑造品牌開始,以品牌競爭結(jié)束。
抓住危機中的“機遇”獲得更大發(fā)展當然更好,對于多數(shù)企業(yè)來說,金融危機下企業(yè)能夠生存下來是最根本的。危險與機遇并存,這是危機永恒的魅力,希望國內(nèi)安防企業(yè)能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),把握好機遇,度過難關(guān)。
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