對(duì)購(gòu)物中心的開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商而言，購(gòu)物中心的盈利核心，是最大可能地吸引租戶、吸引顧客，客流統(tǒng)計(jì)，在保持穩(wěn)定現(xiàn)金流入的前提下，能夠持續(xù)地提高租金，以不斷提升利潤(rùn)水平。最大化利用自身資源、最深刻客流分析、合適地經(jīng)營(yíng)自身資源，進(jìn)而最大程度的挖掘盈利潛力提高盈利能力、縮短投資回報(bào)期。由此可見,通過(guò)技術(shù)手段的創(chuàng)新帶來(lái)管理觀念的創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源提高盈利，繼而實(shí)現(xiàn)高投資回報(bào)率，是現(xiàn)代購(gòu)物中心管理創(chuàng)新的直接表現(xiàn)。

     客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)為購(gòu)物中心帶來(lái)傳統(tǒng)思維無(wú)法嘗試的新的贏利模式，客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的實(shí)施與使用過(guò)程，就是充分挖掘購(gòu)物中心盈利潛力的過(guò)程.

     對(duì)于客流，我們了解多少?在購(gòu)物中心兜一圈，我們知道銷售額也知道交易筆數(shù)，我們知道客流分布也知道密度,但是這一切已經(jīng)發(fā)生，已得到開發(fā)的資源；我們不知道的是那部分未購(gòu)物的客流呢,他們占總客流的多大比例？他們的性別年齡？他們購(gòu)物的喜好和頻率？停留了多長(zhǎng)時(shí)間？在哪些區(qū)域停留？如果沒(méi)有準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、連續(xù)、完備的天威客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，我們沒(méi)有足以支持決策的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。未購(gòu)物的客流是最值得未開發(fā)的資源，因?yàn)槲覀儾⒉涣私馕覀兊馁Y源狀況。因此，我們說(shuō)，未購(gòu)物的客流是一座待開發(fā)的金礦。

     通過(guò)思維創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)贏利能力，人流量統(tǒng)計(jì)無(wú)疑是一座購(gòu)物中心的核心資源。優(yōu)越的地理位置、舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、巨額的投資，無(wú)一不是為了聚集客流；租戶是為可預(yù)測(cè)的實(shí)際的人流量統(tǒng)計(jì)支付租金，而非豪華的建筑。廣州天威電子科技有限公司建立與實(shí)施的客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的真實(shí)意義是建立一套實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的客流資源管理體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使我們能夠把握并充分利用現(xiàn)有資源，將潛在的盈利能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，將盈利的可能挖掘到極限，將現(xiàn)有的設(shè)施應(yīng)用到極限，充分提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)領(lǐng)先。